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                                          稳中求进 行稳致远 奋力谱写交投新时代高质量发展新篇章 ——市交投集团2021年表彰大会暨2022年2月司务会议顺利召开
                                          发布时间:2022/2/12 浏览次数:1316 【关闭】


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                                          2022年2月10日上午,市交投集团2021年表彰大会暨2022年2月司务会议顺利召开。集团公司全体领导班子成员、各部门负责人、各项管部负责人、各一级子公司领导班子二级子公司负责人部分中层正职干部参会,会议分为两个阶段举行,一阶段会议由集团党委副书记、工会主席凌峰云主持。

                                           

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                                          会上,由市交投集团党委副书记、总经理谌曦宣读《关于表彰 2021年度先进单位、突出贡献奖和优秀员工的通报》,市交投集团党委书记、董事长刘爱军、党委副书记、总经理谌曦分别为先进单位、突出贡献奖获评单位、部门颁奖。


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                                          先进单位:

                                          资产公司、教文公司、市政道路项管部

                                          工程建设部、综合管理部

                                           

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                                          突出贡献奖:

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                                          随后,由市交投集团党委副书记、工会主席凌峰云宣读《市交投集团工会委员会关于授予“工人先锋号”称号的通知》市交投集团工会委员会关于表彰2021年度优秀工会积极分子通报,并由凌峰云为工人先锋号获奖单位颁奖。


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                                          市交投集团“工人先锋号”:

                                          交通科技服务有限公司、财务部、房建项管部

                                           

                                          刘爱军表示,希望受表彰的单位和个人珍惜荣誉,再接再厉、再创佳绩。集团公司其他单位和员工要以受表彰的集体和个人为榜样,凝聚力量,攻坚克难,在新的一年里为推进集团公司高质量发展作出更大贡献。

                                           

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                                          为明确经营发展任务,落实经营发展责任,增强主体责任意识,确保集团公司年度经营目标和高质量发展任务全面实现,会上,集团各子公司依次向集团公司党委书记董事长刘爱军递交了经营业绩责任书。

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                                          在表彰大会后,由刘爱军主持召开了集团2月份司务会议。


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                                          对于2月份以及下阶段的工作,谌曦强调,通过春节假期的,大家要迅速收心,集团公司上下要以更加饱满的精神状态,更加昂扬的斗志,投入到今年的工作中来,让所有的工作快速迈向正轨,并就项目建设、经营业务、改革工作、资产盘活、争资争项、预算管理、安全生产与参股公司管理等各项具体工作进行了部署。

                                           

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                                          随后刘爱军作重要讲话他强调

                                            一是统一思想各相关部门、各项管部、子公司持续跟进各项改革制度建设等内部管理工作,抓住时机练内功”快速收心,归本归岗,逐步开展研究部署新一年的各项工作扣紧“关键之举确保各项重点工作同频共振落地生根。

                                            二是深刻认识领会集团2022年工作的总基调把握“稳中求进”与“高质量发展”两个关键词他指出,稳中求进关键就是做好风险防范工作,集团要重点关注资金、人才廉洁三大重点领域做好自诊工作,分级寻找梳理确定实质性漏洞以及重大风险,拿出解决实际问题的动态防风险举措和配套预案,对于各项风险做到心中有数实现高质量发展,就是持续聚焦主营业务做到主营业务特色化加大外向型业务扩张外部合作逐步提升资产资本利润回报率同时相关单位负责人要提升各项关键数据的分析管控能力

                                            会上,刘爱军还对集团现代化公司治理一级子公司董事会构建全面预算以及部门机构合并改革等具体工作进行进一步的强调布置。


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                                          会议最后,刘爱军鼓励全体参会人员铆足精气神,保持昂扬向上的干事的劲头和充足坚定的战略信心,围绕集团2022年工作目标稳中求进高质量发展总基调,既要搞好当前的工作,也要合理安排好全年的工作,集团2022年能够行稳致远,顺利完成全年各项任务目标打下坚实的基础。

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